黄淮网(李崇 刘瑞) 3月30日，沛县城管局召开2024年度全县城市管理工作暨作风建设会议。沛县城管局全体班子和工作人员、各镇(街道)综合行政执法局分管领导及负责人参加会议。
大会内容主要是总结2023年城市管理工作，表彰先进，鼓舞士气，部署安排2024年城市管理各项工作，动员全局上下加压鼓劲，奋勇争先，圆满完成县委县政府赋予的各项工作任务。沛县城管局党组成员、副局长曹良伟宣读《沛县城市管理局关于表彰2023年度城市管理工作先进集体和先进个人的决定》，表彰了先进单位和先进个人，6家单位代表作了表态发言。
会议中，张冠军局长对2023年城市管理工作进行总结，并对2024年工作进行了安排部署：
2023年，全局上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在县委、县政府的坚强领导下，继续奋斗、迎难而上，较好完成年初确定的目标任务。一是党建工作扎实开展。规范党组、二级党委、基层党组织建设，树牢以“人民为中心”发展思想，全面落实从严治党、民主集中制，持续推进清廉机关建设，意识形态领域稳定发展。二是城市管理逐步精细。全面践行城市管理“721”工作法，巩固“两城”(全国文明城市、江苏省城市管理示范县)创建成果，积极探索城市管理行政执法队伍规范化建设的路径模式，修订完善《沛县城市管理执法行为规范》等系列规范性文件。三是环境卫生提质增效。推动新一轮环卫保洁“五位一体”市场化运作，664.69万平方米道路实行全天候机械化保洁作业模式。四是扬尘污染全面改善。始终保持对扬尘治理的高压态势，严格执行“六个百分百”工作要求，积极探索网格化监管模式，建立健全“横向到边、纵向到底”的监管体制和运行机制。五是垃圾治理统筹推进。编制《2022-2030沛县城乡生活垃圾分类和治理专项规划》，农村生活垃圾转运站全部完成新建(改造)提升工作，深入开展小区垃圾分类达标工作。六是数字城管有序运行。着力构建职责清晰、治理协同、运行高效、便民惠民的智慧城管运行体系和城市综合管理服务平台。七是基础设施日益完善。完成8处新建公厕建设、19个老旧公厕升级改造、6处“沛公驿”驿站建设;完成食品城商业街改造及更名“老街坊”工作;完成鼓楼街餐饮行业油烟在线监控设施建设安装;全年规划机动车位7000余个，增设6个停车场260个泊位。八是小区环境全面提升。全面落实城管队伍包挂小区制度，持续对178个居民小区开展综合整治。九是安全生产监管有力。着力构建安全生产责任网络体系，深入开展“拆牌、破网、清通道”、有限空间、燃气、大型户外广告等专项行动，对监管的重点行业、重点区域、重点部位，开展常态化排查治理和风险管控。十是营商环境持续优化。系统梳理10家职能部门特别是城管部门赋权各镇(街)的52项事项清单，选派指导员下派镇(街)进行业务指导，提升乡镇执法水平。
2024年是全面推进县对镇(街道)综合行政执法归口管理的重要之年，更是深入推进城管系统行政执法规范化建设的关键之年，为打造中国式现代化新沛县贡献城管力量。着重抓好八个方面工作：一是实施“治顽疾”工程，推动城市管理高质高效。立足全面治理，坚持“绣花”精神，努力破解污、堵、脏、乱、差等“城市病”，探索更加行之有效的城市管理新模式。二是实施“更洁净”工程，全面提升环卫保洁水平。抓好日常保洁工作，集中力量对城区主要道路开展机械化保洁作业;加强督查整改工作，环卫部门要加强垃圾中转站及各类环卫中转车辆的督查力度。三是实施“惠民生”工程，切实改善镇村宜居环境。全面开展镇级生活垃圾转运站升级改造及垃圾收集容器治理工作，加快推进各镇(场)街道规范建设固定式生活垃圾分类集中收集房(亭)。开展规范生活垃圾运输车辆及暴露垃圾清理专项行动。四是实施“增福祉”工程，全面提升小区管理水平。全面提升物业意识和管理能力，全力做好居民小区垃圾分类督导工作，推进居民小区电动车充电桩安装工作。五是实施“强大脑”工程，加快推进数字城管转型。要加快智慧城管项目建设，实现智慧城管资源整合，完善智慧城管相关机制。六是实施“补短板”工程，着力完善基础设施建设。推进建设二期油烟检测系统，推进实施停车设施建设，全面规范城区各类门头店招设置及管理。七是实施“提韧性”工程，大幅提升城市运行质效。开展扬尘治理专项行动，压实安全生产责任，全面抓牢信访稳定。八是实施“转作风”工程，加强城管队伍自身建设。各大队、各镇(街道)要根据《徐州市镇(街道)综合行政执法监督考核实施方案》要求及细则，逐项进行细化，责任到人，高度重视队伍规范管理、纪律作风建设、执法能力提升。
文、图/由沛县城管局提供
